新希望乳业开启数字化战略 直指区域化乳企三大焦虑

　　随着5G时代的智慧发展，数字化正在重新定义中国制造，也在重新定义着中国奶业制造。“未来企业面对的，不再是作为目标消费‘群’的群体画像，而是作为目标消费‘者’的单点个人。”“数说故事”创始人兼CEO徐亚波表示。

　　这就意味着，越早拥抱新数字化时代的企业，将越快拥有构建沉浸感与智能世界的能力，将为消费者提供第一批个性化产品、服务和更优的消费体验。

　　在新希望乳业董事长席刚看来，数字化来临的时代，乳企尤其是区域性乳企，面临着三大焦虑。

　　首先，是来自流量的不确定性。面对更加强势的传统大型乳企业，数字化时代的流量极易被劫持，同时在供应链管理上，也面对来自传统大型乳业强势的竞争。

　　其次，在于产品容易被收割。“对于区域性乳企来说，新品推出更快，创意也更加丰富，但是推广的难度大，”席刚说。“也是因此，要么上市之后很快就死掉，要么成功之后的桃子被别人摘掉。”

　　最后，在于渠道不断被挤出。区域品牌最大的问题，也在于其依赖的渠道越来越被大型乳企挤出。“这些是我们共同的焦虑，也是正在发生的现实。”席刚说。而他认为，数字化时代的到来，给了区域乳企难得的机遇。

　　消费者认知不断升级，用户分群日益深化，消费分层愈加凸显，商品个性化、社交化让新生代消费者越来越难被把握，唯有数字化与科技创新能助力理解最根本的市场本质，洞察最个性的消费需求，并对整个奶业产业链进行改造。

　　也是因此，新希望乳业倡导启动数字化战略。这是新希望乳业继产供销一体化品牌企业、消费驱动全渠道产品+服务之后的数字化3.0升级。

　　在新希望乳业的数字化战略蓝图中，通过人工智能、物联网、车联网在牧场、生产端和物流端的全面应用，能够全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更精确的货物匹配和全程保鲜。

　　“通过数字化战略的实施，新希望乳业要让将来每一瓶牛奶的诞生，拥有来自包括牧场、生产端、物流端直至消费端全链条的数字化转型支撑。”席刚表示。